回顾

我当时在想这封邮件的回复决定了我是否留在这个部门甚至这家公司,过不其然!

尊敬的秀丽总,您好

先为耽误您的宝贵时间道歉,但经过三天的思考,我觉得还是想把自己的一些想法和您沟通一下。

我从去年的9月来到卓望后就一直在www部门工作,中间领导变动、部门分拆,从最基本的编辑,到现在的项目支撑都一直坚守岗位并尽力完美的完成工作,一年多的工作让我觉得目前www的发展不是很好,纯粹的填鸭式资讯服务由于编辑人手不够的原因没有竞争力,而目前的banner广告形式对公司各部门的营销需求而言也没有太多的实际作用,因此我一直在思索如何能让www有个转变,并做了一些策划先后提交过我的两任领导。

而在这周一的时候,我惊闻我们部门再次被调整到门户技术部,而距离上次调整还不到2个月的时间。

我一直告诫自己做事情前要从最坏的角度想好各种可能要面对的困难,而做事情时要从最好的角度去创造机会,对于我们被调整至门户技术部这样一个消息,让我有种很强烈的危机感,因为按照编辑的逻辑我们去技术部门是毫无建树的。从2000年11月10日monternet品牌成立那天起,monternet就一直致力于wap的发展,在我之前的部门还能为wap的一些内容和业务进行支撑工作,而到了技术部我真的很迷茫。

所以最终,我还是没有忍住和王石通过消息,按照他和我聊天的意向暂时也没有相应的工作动向或者相关的项目规划,这样我更加害怕!

但王石强调让我到那里后先讲解下我上周提交给陪陪的策划方案,这里让我很迷惑。是因为这个方案的原因我们部门被调整还是公司的发展需要我们过去支撑或者规划设计一些互联网的产品。如果是因为公司的发展原因,是否可以请秀丽总指点一下以让我打消一些疑虑(我会按照公司的规定严格保守您的“指点”);如果是因为我的方案,我也想听听您对www与wap打通并打造一个关系平台这样的项目有何看法,因为那份方案其实我早就写完,但由于对公司wap部门的不了解,也不清楚是否与公司的发展是否有重合,所以一直都觉得这份方案还不成熟!

中午时间凌乱所写,思路有些混乱,望见谅。

祝工作顺利!

回信:

我们www站点未来的发展是要以技术为核心的,肯定不是像现在这样泛泛的去做一些产品的web呈现,在整个站点的核心运营还没有成型之前,我的想法是www不再设立单独的业务部门,但是该站点对公司一些产品的支撑职能不能间断,虽然划到了门户技术部,但是目前一些具体的支撑工作还是要做,未来转型后也仍然需要一点点的建设,所以不用担心无用武之地。

我觉得个人发展只有顺应公司整体方向才能更高效,一定完成好本职工作,但是多想想也没坏处:)

 

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