手机报改版与如何破解增长瓶颈的问题

手机报改版有两周多了吧,单纯从数字上来说IP多了70万,彬彬的月报有了可写的亮点,心里也算嘘了一口气,虽然种种原因,新版的界面(http://sjb.monternet.com)实在很难看,但总算是有进步:

6月12号之前的老版以及13、14号的数据平均统计为:IP,23957;PV,1102890

6月15号之后到22号的新版平均数据为:IP,24265,同比上升了1.3%;PV,1433105,同比上升了29.9%

只是转化率有些低,刚刚50多的订购转化率实在难以说出口(通过短信实行订阅的有多少呢,不清楚,技术还无法实现统计),也在思考,今天说集团召开了合作伙伴会议,商讨增长瓶颈的问题,于是问自己几个问题:

一、手机幻听的因素,信息真的已经泛滥了,这种情况下听见一条声音的时候我会认为是朋友的信息还是天气预报还是手机报

二、对于行业用户获得行业信息的途径是手机报、wap站、www、还是移动互联网,未来的3G情况下我获得信息的手段最多的是web2.0理念下的社交网络信息传播还是1.0的单向投递

三、对于非时效性的手机报浏览的阅读深度是否可以和www网络、纸质媒体相抗衡

四、原本在车上、旅途可以占用大多琐碎时间的手机报是否可以有效面对北广传媒为代表的“声色服务”

五、手机报和报纸的区别只是将载体从纸变成了手机,这种情况下如何满足大众越来越强烈的交互需求,如何细分这些读者让其自己选择内容

六、中国手机用户已超过6.4亿,手机报用户普及率已达到39.6%,这些有多少水分还可以抽干再营销

没有实际的数据,不清楚,期盼集团的措施出台,但问过问题总算有几个思路:

一、手机报的内容无非是传统报纸的手机版或缩写版,内容同质化现象非常严重,在强调“内容为王”的媒介产品竞争时代,内容同质化无疑将是手机报纸发展的死穴,因为读者不会乐意进行信息的二次消费,所以在市场消费日趋细化的今天,手机报纸作为一种新产品出现,必须针对自身的读者群设计出独特的业务形式或种类

二、手机报纸的有效受众到底有多少,之前的统计有说党政机关、事业单位或国企或现代私企商务人士达60%之多,这些人的信息来源渠道众多,其中有多少是依赖手机报,剩余的三成网民或许才是手机报的市场基础

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